Over Desmós
Nog steeds gaat er veel teveel tijd en energie verloren met het oplossen van conflicten binnen de organisatie, het gedoe tussen managementlagen en mensen te laten doen wat ze moeten doen. Er gaat nog veel teveel geld verloren met het afkopen van een ontslag of nog erger, een gouden handdruk. Dat is toch niet waar je mee bezig wilt zijn als CEO of leider van een organisatie of team. Wel, dat is in de visie van Desmόs ook helemaal niet nodig, het kan totaal anders. De opsomming hierboven behoort dan tot het verleden. Doe het op de manier van Desmόs!
Desmόs
Desmόs (δεσμός) is een Griekse term en verwijst naar de hechtingsband tussen mensen. Met name die van de moeder met haar jonge kind. Een kritische en kwetsbare fase, waarin allerlei processen rondom de hechting plaatsvinden. Een gezonde en veilig hechting is cruciaal voor de ontwikkeling. Mensen die in de basis veilig gehecht zijn functioneren op vrijwel alle vlakken beter.
Het begrip hechting en gehechtheid is zo belangrijk in alle facetten van ons leven dat het de inspiratie is geweest om te kiezen voor de Griekse term `desmόs`. Het Grieks is een mooie, oude en voormalige wereldtaal.
Er is veel aandacht voor hechting, gehechtheid en veiligheid in relaties als het gaat om de eerste levensjaren van mensen. Er zijn sinds de jaren 60 van de vorige eeuw boeken en kasten vol artikelen over geschreven. Dat is ook begrijpelijk, want in die cruciale fase komt de hechting tot stand. Daar wordt het basale gevoel over jezelf, de ander en de wereld om je heen gevormd.
Over hechting, gehechtheid, (emotionele) behoeften van mensen in hun latere leven is veel minder geschreven. Je komt het vooral tegen in de GGZ en de literatuur rondom ziektebeelden en persoonlijkheidsontwikkeling. En in de relatie tot werk gerelateerd functioneren, het functioneren in teams en organisaties nauwelijks!
Het uitgangspunt van het werk van Desmόs is dat hechting, veiligheid in werkrelaties en behoeften van alle mensen die in de organisatie werken veel meer aandacht verdienen. Het zijn, precies zoals in een mensenleven, de basis voorwaarden voor goed en excellent functioneren op allerlei gebieden.
Drie kernprincipes
De drie principes die deel uitmaken van het DNA van Desmós zijn gelijkwaardigheid, voorspelbaarheid en betrouwbaarheid in de onderlinge relaties binnen organisaties.
Gelijkwaardigheid – Desmós gaat uit van de gelijkwaardigheid van mensen. Of het nu gaat om uitvoerende werknemers of de CEO, voor Desmós zijn de behoeften en belangen van alle betrokkenen evenveel waard.
Voorspelbaarheid – Desmós realiseert veilige verbinding door voorspelbaarheid. Noodzakelijk daarvoor zijn transparantie en duidelijkheid. Dat betekent werken vanuit een zo volledig mogelijke openheid en met éénduidige communicatie.
Betrouwbaarheid – Desmós staat voor doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Ja is ja en nee is nee. Betrouwbaar zijn, biedt veiligheid en bindt mensen.
Mensen kunnen topprestaties leveren in een cultuur waarin de sociale veiligheid van alle betrokkenen op deze manier wordt gewaarborgd.
Dat is waar Desmόs voor staat! Of het nu gaat om samen reflecteren op jouw leiderschap, het samenwerken aan een assessment of het trainen en coachen een team. Veilige hechting is de basis!
Gehecht aan hechting
Het is mijn stellige overtuiging dat begrippen als hechting, basisveiligheid en sociale veiligheid een belangrijke rol spelen binnen organisaties. Of het nu gaat om leiderschap, teamsamenwerking of interne communicatie, sociale veiligheid leidt tot betere prestaties, meer tevredenheid en een gezonder personeelsbestand. Daar zet ik mijn kennis en expertise graag voor in.
Dit doe ik met ervaring en kennis op het vlak van menselijk gedrag, gedragsverandering, persoonlijkheidsontwikkeling, menselijke drijfveren en dieperliggende patronen. Ik werk vanuit de relatie, in de relatie en ben altijd op zoek naar de verbinding.