Sander in Leiderschapscoaching:
Sander heeft een duidelijke vraag: Hoe krijg ik mijn mensen enthousiast en gedreven voor mijn missie en visie?
We formuleren het pad naar de situatie: Mijn mensen werken gedreven aan onze doelen, waarbij ik ze niet voortdurend hoef te motiveren. Ik loop niet meer leeg op mijn personeel. Zo kan ik mijn tijd besteden aan innoveren, netwerken en nieuwe opdrachten binnenhalen.
Op dit pad brengen we in kaart hoe Sander als persoon functioneert. Wat hij expliciet en impliciet communiceert. Welke drijfveren hij heeft, wat zijn waarden zijn. Hij is immers zelf het instrument voor verandering in zijn bedrijf. Door deze reflectie wordt Sander zich bewust van een aantal valkuilen en patronen die zijn doel in de weg staan.
We formuleren weer een pad om deze patronen te doorbreken en valkuilen te repareren. Gaandeweg het proces oefent Sander met nieuwe manieren om zijn managers te benaderen. Hij leert zijn managers zien door de bril van hun behoefte aan veiligheid, voorspelbaarheid en betrouwbaarheid in relatie tot hem en elkaar.
Aan het einde van het proces valt het Sander op dat hij nu zelf enthousiast wordt van de gedrevenheid van zijn personeel. Hij kan veel meer tijd besteden aan het uitzetten van de koers van zijn bedrijf.