De individuele coaching van Nick:
Aan het begin van de coaching heeft Nick één ding heel helder. Hij loopt vast met zijn manager.
Deels wijt hij dit aan de manier van werken van zijn manager, maar hij is zich ook bewust van zijn eigen aandeel. Zijn werkgever heeft hem een coachingstraject aangeboden. Hoewel hij er tegenop ziet, heeft hij hiermee ingestemd.
Bij de kennismaking verzucht Nick: Ik weet niet of het mij ooit zal lukken. Ik ben eind veertig en wat voor rek zit er nog in mij om te veranderen? Wat kan nog van mij verwacht worden?
Eerst brengen we in kaart welke vragen hij zelf heeft. Zijn werkgever heeft het helemaal aan hem overgelaten. We komen tot twee heldere coachingsvragen: Hoe kan ik anderen, zoals mijn nieuwe manager, beter leren vertrouwen? De andere vraag is: Welke mogelijkheden heb ik om te veranderen en hoe doe ik dat?
We stellen een coachingsplan op met een route voor verandering. Om te beginnen bespreken we de vraag: Wie ben ik en hoe is mijn ontwikkeling geweest? Wat heb ik geleerd in relatie tot mijzelf en anderen? Welke patronen herken ik bij mijzelf en wat ziet de coach? Hoe kan ik deze patronen doorbreken? Wat mag ik van mijzelf verwachten?
Het proces bestaat uit reflectie, bewustwording, samen oefenen, oefenen in de praktijk, evalueren etc.
Nick is gedreven om te leren en profiteert van een aantal inzichten over zichzelf, zijn mensbeeld, niet helpende denk- en gedragspatronen. Hoewel er veel veranderd is, heeft Nick zelf ‘bijgetekend’ voor een vervolg om nog wat punten op de i te zetten.